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立足实干争春早 铆足干劲起好步|集团公司召开2022年高质量发展动员会


 

2月15日上午,集团公司召开2022年高质量发展动员会。集团公司全体股东、董事、监事、领导班子及各分公司、直属项目部、部(室)负责人等参加会议。会议分为三项议程,由集团公司总经理李志森主持。


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第一项议程特邀北京盈科(南京)律师事务所的李志成主任开展法律知识讲座。

培训课上,李主任主要针对建设工程实务操作进行了解析,重点讲解了合同无效的情形和产生的后果,并对总包和分包过程中的管理费收取、工程款结算、工程垫资、工程鉴定等要点进行讲解。同时,结合集团公司真实案例进行了深度剖析和阐述,强调了在实际经营中需要注意的环节和风险把控点,让大家进一步了解法律风险识别,加强防范和控制。参会人员认真聆听后,纷纷表示李主任的授课专业务实、生动鲜活、见解独到,具有很强的针对性和指导性,受益良多。


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第二项议程由集团公司名誉董事长、党总支书记瞿宝林作重要讲话。

会上,名誉董事长、党总支书记瞿宝林首先与大家分享学习了《用企业文化激发高质量发展内动力》这篇文章,并结合集团公司高质量发展重点提出,要注重企业发展、要注重企业文化、要注重企业队伍纯洁性、要注重企业稳中求进,要不忘昨天的艰苦辉煌,无愧今天的使命担当,不负明天的伟大复兴。

同时,对集团公司2022年党总支工作作了安排和部署。各支部要结合复工生产召开支部会议,上党课,学先进,宣传正能量;集团公司要积极争取成立党委,并要做好总支、支部改选工作;要做好党费收缴工作;要推荐优秀的入党积极分子;要围绕集团公司的发展开展党建工作,发挥战斗堡垒作用。并对集团公司2022年高质量发展提出希望,他强调,要达到高质量发展,一是要必须发挥、适应企业发展的特定企业文化。二是要团结一切可以团结的力量,发挥一切可以发挥的正能量。三是要戒骄戒躁、奋力拼搏,缅怀过去、开创未来。


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第三项议程由集团公司董事长曹国顺作总结讲话。

董事长曹国顺首先代表集团公司董事会作2021年度工作总结报告,着重从拓市场强转型、促生产保质量、强技术重创新、抓经营促管理、重党建带工建,以及财务收支等方面进行了全面细致的回顾,在充分肯定成绩的同时,也客观地分析了工作中存在的不足,并对2022年重点工作从六个方面进行部署:一是要贯彻落实文件精神,不断开创集团公司高质量发展新局面。二是要抢占市场扩大规模,抱团取暖,加强合作,继续占市场、赢市场、稳增长。三是要加快转型提升质态,要树立标杆刷新定位,秉持同心、同向、同行、同力,继续着眼新兴产业,加快培育经济发展的新动能。四是要科技创新打造品牌,要在新材料、新技术、新模式上谋求突破,组织开展科技攻关,加大创优夺牌力度,不断增强品牌效益和核心竞争力。五是要夯实质量安全管理,统筹抓好疫情防控和质量安全生产工作,加强质量安全管理,发挥工匠精神,打造品质工程,为全年工作打好底开好局。六是要增强总部服务意识,发挥支撑作用。加快完善资质升级、升特工作,扩大集团公司的经营范围。加强风险防范,健全财务管理制度,做好风险预判、指导监督工作。加强资金管理,推进债务清收盘活工作,保障企业资金链有序运行。加大人才培养,加快引进、培育一批建筑产业领军人才。

人勤春来早,奋进正当时。董事长曹国顺最后强调,新的时代肩负新的使命,新的征程期待新的作为,希望大家肩负起集团公司的发展重任,围绕2022年“稳增长、谋创新、重管理、防风险、强党建、育人才”的工作方针,以更加昂扬的斗志和辛勤的劳动,埋头苦干、勇毅前行,推动集团公司持续稳定高质量发展,加快实现集团公司“个十百”的奋斗目标!


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集团公司总经理李志森在会议结束时强调,要围绕集团公司2022年的目标蓝图,以本次会议精神为引领,铭记集团公司的期望,精准对焦、排出计划、拿出措施,重点在承接业务上下功夫,紧随国家发展方向抢占新老市场,确保今年的产值、利润、税收超往年;在资质升级上下功夫,进一步完善齐全资质配套,确保资质升级满足使用,集团公司全面发展;在创优夺牌上下功夫,提倡全员加大争创力度,确保企业信用分和信誉晋位提升;在清收往来上下功夫,全力以赴推进债务清收,确保企业资金运营良好、血液畅通;在去库存上下功夫,把烂资产变成资产,把资产变成资金,确保企业轻装上阵、健康发展;在创新发展上下功夫,,确保企业发展与时俱进;在人才引培上下功夫,高度重视人才建设,确保企业发展有后劲,实现企业可持续发展;在企业文化和党建工作上下功夫,以软实力激发企业潜力、带动发展硬实力,确保公司上下一心,推动企业高质量发展。号召大家要迅速扫除年气,主动作为、务实担当,为集团公司高质量发展作出更大的贡献!

 


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